Пермь ул. Сибирская 35Д
Практикум-погружение, где вы определите стратегические ориентиры компании и сформируете план действий на первые 90 дней нового года
Узнайте, как превратить проблемы в точки роста и создать понятную систему управления, которая работает
Узнайте, как превратить проблемы в точки роста и создать понятную систему управления, которая работает
Стратегия развития вашего бизнеса
Дата: 3 декабря 2025
Время: сбор 9:30, начало 10:00
Время: сбор 9:30, начало 10:00
Формат: Продолжительность
5 часов
5 часов
Место проведения:
г. Пермь,
ул. Монастырская, 14а
г. Пермь,
ул. Монастырская, 14а
Курс обучения
"Академия HR"
"Академия HR"
Наши специалисты свяжутся с Вами в ближайшее время
Кому будет полезно
Руководители подразделений
2
Собственники малого и среднего бизнеса
3
Предпринимателям, планирующим запуск нового направления
1
Специалистам, отвечающим за стратегию, рост и эффективность компании
4
Топ-менеджеры
5
Всем, кто хочет перейти к системному управлению бизнесом
6
Для максимальной эффективности рекомендуем участие сразу нескольких представителей компании, которые принимают стратегические решения. Совместное прохождение практикума помогает выработать единую позицию, быстрее прийти к согласованным решениям и сразу перейти к внедрению
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
Ответы на практические вопросы — из опыта 11 лет работы с компаниями разного масштаба
Авторская методика «Проблемная сессия»: выявление первопричин и системных разрывов
Освоение инструментов фасилитации и групповой работы
Проверка стратегии в мини-командах и адаптация под специфику вашего бизнеса
Разработка плана действий на первые 90 дней 2026 года
Генерация стратегических гипотез и отбор направлений с максимальным потенциалом
Диагностика бизнеса и определение текущей точки развития
о спикере
Оксана Киселёва — Специалист, объединяющий бизнес-практику и психологию. Помогает компаниям выстраивать системное управление, развивать команды и формировать стратегию роста.
Опыт и результаты:
Два высших образования (психолог, режиссёр-постановщик)
Сбер, ВТБ, X5 Retail Group, Пивко, Romana и другие компании в производстве, логистике и дистрибуции.
- 11 лет работы с бизнесом
- 300+ стратегических и проблемных сессии
- 300+ тренингов для руководителей
- 500+ выпускников онлайн-школы скрам-мастеров
Два высших образования (психолог, режиссёр-постановщик)
- MBA: стратегический менеджмент в условиях кризиса
- Agile coach, ICP-ACC
- Бизнес-тренер (ICBT)
Сбер, ВТБ, X5 Retail Group, Пивко, Romana и другие компании в производстве, логистике и дистрибуции.
Оксана Киселёва
После практикума вы:
На выходе:
Готовый стратегический план развития компании на старт января — чтобы не догонять рынок, а опережать его.
- Определите ключевые точки прибыли и роста на квартал
- Найдёте реальные проблемы управления и системные разрывы
- Превратите проблемы в конкретные цели и управленческие решения
- Составите индивидуальный стратегический план на январь
- Освоите фасилитационные инструменты, которые примените уже на следующий день
На выходе:
Готовый стратегический план развития компании на старт января — чтобы не догонять рынок, а опережать его.
РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТИЯ
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
1 участник от компании - 10 000,00 руб
2 участника от компании - 17 000,00 руб
3 участника от компании - 25 000,00 руб
4 участника от компании - 33 200,00 руб
5 участников от компании - 41 500,00 руб
2 участника от компании - 17 000,00 руб
3 участника от компании - 25 000,00 руб
4 участника от компании - 33 200,00 руб
5 участников от компании - 41 500,00 руб
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКА
БЛАГОДАРНОСТИ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
